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雷厉风行,所以百视通  

2012-03-31 11:48:30|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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雷厉风行,所以百视通

优酷与土豆合体引发了视频网站的骚动。3月26日夜,行业再掀波澜:风行网获得了SMG旗下的上市公司百视通的3000万美元战略投资,于是后者成为风行网的第一大股东。互联网视频开始进入了盘整期,而电视台与网络视频之间的进一步整合和融合,也成为了最大的热点。

 

优酷与土豆的合并以及风行网与百视通的整合一出现,业界纷纷猜测,搜狐、腾讯、奇艺、PPS、PPTV、迅雷是否会步其后尘。当然,一切的关键还在于风行百视通模式能否成功?或许你会问,为什么不是优酷土豆模式呢?答案是同质化。从对手到朋友,其实不过是挪个战壕,变个阵线,保持各自独立性,筋骨并未大动。但是风行模式不同,它与百视通的牵手,是资本成功运作下的跨媒体合作。从2012年广电限娱定调之后,网台联合模式尤其突出,最主要的是在视频资源的版权购买上,从争夺到融合,网台逐渐找到了优势互补的接合点。而且,国家三网融合战略也指明了未来跨媒体合作的明确方向,其中必然会带来更大的机遇与挑战。最先转型成功的台网,势必在未来新媒体时代版图中占据有利位置。

 

风行今年7岁,累计用户超过2.4亿。它在流媒体传输、内容搜索和发布技术上屡创佳绩,不仅推出了全球第一款“边下边看”软件,结合云视频保障用户欣赏高清视频的卓越体验,还创造了“互联网上的电视广告”——风行AdVideo,还在网络视频行业中第一个进行了从产品到服务的尝试,推出了“影视商圈”这一新型的视频营销模式。

 

百视通同样也是7岁,作为第一张IPTV牌照下的蛋,它承载了SMG“电视新看法”的理念,并且于去年12月29日率先登陆沪市,被誉为“广电新媒体第一股”。而且,它的优质版权积累过35万小时、IPTV用户过千万、互联网电视用户过百万级领先的新媒体公司。上市后,市值最高已达200亿元,并与近期获得中国人民银行40亿元授信的资信。据说,还要和CNTV组建合资公司,胃口的确不小。

 

据说风行与百视通的接触,其实已有两年光景。因为这次联姻涉及双方未来的战略图景,其重点在于融合,民企与国企的融合,电视台与互联网的融合。更重要的是,这是开创性的,连美国最出名的Hulu也没有尝试过的事情,中国人不仅探路而且实践ing。

 

摸着石头过河,杀出一条血路。风行与百视通在积累1+1>2的丰硕成果,因为那是关于未来的新媒体段落。其实,资源共享,技术互补,台网一家,都好说,关键还是如何精耕细作。如今的终端除了电视、网络,还有手机、平板等其他屏幕,如何分屏做到用户满意,那就不是简单的照搬照抄了。对风行来说,除了电影,日后也会增加体育、财经等方面的内容,在巩固此前专业性的前提下,更强调在内容的生产、营销、播出上因地制宜,在技术支持上也分工协作。最终呈现的效果是多元化的,而市场份额也是逐渐扩大的,用户群是以几何级数激增的。电视台的长处是资源品质高,口径权威、观众群粘性大,但是会受到时段与类别的限制。但是互联网的海量内容会填补这个空白,移时效应,分类检索,都可以成为有益补充。各自如虎添翼,又在各行业稳扎稳打,这更有利于获得更大的成就。这如同谈恋爱,无论男女,找的对象,不是一面镜子(那是魏征至于唐玄宗),而是一个世界。

 

风行与百视通携手,让网台联姻从此不再是梦,其影响力与建设性要超过优酷土豆的同侪效应。毕竟后者只是行业第一、第二的整合。但是前者是跨媒体的融合。经过7年洗牌,视频行业已经呈现战国时代,除了风行百视通,优酷土豆,还有搜狐、腾讯、奇艺、PPS、PPTV、迅雷等。应该说除了几大寡头,二三线的小公司正在面临被蚕食的危险,如何能在激烈的竞争与残酷的洗牌中获得生机。风行百视通模式无疑提供了一个充满想象力的范本。

 

 

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